CURSO ONLINE
Asertividad y Gestión de Conflictos
Asertividad y Gestión de Conflictos
Presentación
El modo de influir es vital para conseguir el compromiso del equipo con los logros perseguidos
El éxito de las relaciones profesionales depende en gran medida de la habilidad para dirigir conflictos. Es esencial considerar las diferencias como la materia prima de un proceso que permita construir relaciones duraderas y obtener resultados positivos para el conjunto.
El objeto del curso es el de aprender la influencia de la conducta asertiva en nuestras relaciones interpersonales y acercarnos a su aplicación en la gestión y resolución de conflictos.
Asertividad y Gestión de Conflictos
Objetivos
Desarrollar la capacidad de reconocer y valorar las dimensiones sociales y personales propias y del resto de los miembros de la organización.
Aprender a gestionar conflictos poniendo en práctica estrategias de negociación Win-Win
Saber reconocer y comprender la postura del otro como una manera legítima de representar una necesidad de la empresa
Mejorar las redes de relaciones con los compañeros para alcanzar los objetivos organizativos y personales.
Desarrollar la capacidad de construir el consenso mediante una comunicación centrada en la satisfacción de los intereses de las partes enfrentadas.
Dotar a sus directivos y empleados de instrumentos para influir positivamente en el resto de sus compañeros.
Asertividad y Gestión de Conflictos
Contenidos Principales
La empresa es un sistema complejo en el que interactúan multitud de conexiones. La heterogénea de sus individuos, de sus objetivos y de sus relaciones genera constantes sinergias que es preciso gestionar para permitir el logro de retos individuales y comunes. Ser conocedor de los mecanismos básicos de gobierno de estas interdependencias es fundamental.
- Liderazgo e influencia
- El ejercicio del poder dentro de las organizaciones.
- El valor del compromiso.
El mejor instrumento de influencia es el ejemplo. Antes de influir en los demás es preciso ejercer sobre uno mismo un proceso de entrenamiento que nos permita modelizar nuestras pautas de comportamiento y así adquirir la autoridad suficiente para influir positivamente en los demás.
- El autoconocimiento.
- Factores motivantes que nos hacen eficaces.
- Cómo definir objetivos personales claros y movilizar la energía necesaria para alcanzarlos.
- Como aumentar la capacidad de influir en los comportamientos del grupo.
El objeto de este tema es el de conocer el concepto de asertividad y su utilización en las relaciones interpersonales. La conducta asertiva permite darse a conocer, perseguir nuestros objetivos respetando el punto de vista y derecho de los demás, así como mantener una relación de confianza con nuestros interlocutores.
- Concepto de Asertividad.
- Los “derechos asertivos”.
- Los 3 pasos de la conducta asertiva.
- Tipos de asertividad. Herramientas de aplicación.
- La comunicación asertiva frente a la comunicación agresiva y pasiva.
Las relaciones empresariales están fundamentadas sobre relaciones interpersonales en donde el éxito de las mismas depende de factores que van más allá de características técnicas, normas o procesos. La complejidad de estas relaciones implica que el conflicto es una realidad constante en la empresa.
- Naturaleza, tipos y fuentes de conflicto.
- Concepción del conflicto como un sistema interdependiente.
- Estrategias de afrontamiento: el círculo virtuoso y el círculo vicioso.
- La comunicación asertiva como base de la solución.
Entender la solución del conflicto desde la perspectiva de “ganar-ganar” refleja el propósito de procurar el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Este enfoque nos invita a buscar soluciones que refuercen el valor de la cooperación mediante la integración de las diferencias.
- La negociación colaborativa o integradora frente a la negociación competitiva.
- WIN-WIN: el intercambio de intereses diferentes y la puesta en valor de los comunes.
- La Mediación como resolución alternativa de conflictos.
- Las fases del proceso mediador.
Asertividad y Gestión de Conflictos
Metodología
En el curso Asertividad y Gestión de Conflictos el alumno marca su propio ritmo de trabajo.
La lectura de las notas técnicas, las presentaciones, el desarrollo de los casos prácticos y las autoevaluaciones ayudan a crear un entorno para un aprendizaje fácil y práctico.
Así mismo, las tutorías y las masterclass en directo permiten al alumno reforzar los conocimiento adquiridos, incrementando su capacidad para afrontar cualquier proceso negociador de forma más eficaz y profesional.
Campus Virtual
A través de una metodología ágil y dinámica con la formación Online el alumno marco su propio ritmo de trabajo.
Nuestro método de formación se basa en ir dando paso a los conceptos de forma evolutiva para que el alumno vaya asimilando los conocimientos y poniéndolos en práctica a medida que el contenido del curso incrementa su complejidad.
PREGUNTAS FRECUENTES
El tiempo de acceso a los contenidos del curso es de 3 meses.
El alumno puede acceder al Campus Virtual en cualquier momento. No tiene ninguna restricción horaria. El alumno marca su propio ritmo de trabajo.
El enfoque del curso es completamente práctico.
A través de la combinación de videos, notas técnicas, casos prácticos, cuestionarios de autoevaluación y clases en tiempo real (versión Advanced) se facilita un entorno sencillo y dinámico que permite la asimilación de conceptos con total eficacia.
Los alumnos pueden plantear sus dudas a través del Foro previsto en el Campus Virtual y por correo electrónico.
Además, en los cursos que cuentan con la versión Advanced, los alumnos también disponen de tutorías personalizadas por videoconferencia.
La versión Advanced es completamente personalizada por lo que el horario de clases y tutorías es determinado ad hoc entre el profesor y el alumno.
Dentro de nuestro compromiso por ofrecer una atención exclusiva, el profesor procurará adaptarse lo máximo posible a la agenda del alumno.
A través de nuestra Web puede proceder al pago mediante Paypal o Tarjeta Bancaría.
Contacto
- +34 91 116 58 16 / 687 763 966
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