La esencia de la negociación está en las diferencias
[av_submenu which_menu=» menu=’83’ position=’center’ color=’main_color’ sticky=’aviaTBsticky’ mobile=’disabled’ av_uid=’av-kh64xmt9′]
[av_submenu_item title=’Menu Item 1′ link=» linktarget=’no’ button_style=» av_uid=’av-65gi4h’]
[av_submenu_item title=’Menu Item 2′ link=» linktarget=’no’ button_style=» av_uid=’av-4y6i5t’]
[/av_submenu]
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-kh1vex1h’ admin_preview_bg=»]
La esencia de la negociación está en las diferencias
[/av_textblock]
[av_hr class=’invisible’ height=’20’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=» custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=» icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ av_uid=’av-kh1vjcr6′ admin_preview_bg=»]
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-3pdv5w’ admin_preview_bg=»]
Según el Método Harvard de Negociación, el instrumento principal para CREAR VALOR es el trabajo sobre el elemento de los INTERESES, y más concretamente sobre los INTERESES DIFERENTES. Recordar que el modo de trabajarlo implica una búsqueda constante de aquellas diferencias que aparentemente separan a las partes y las prioridades que llevan asignadas. (más…)
