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Liderando el Cambio en las Empresas
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La Transformación no es solo Digital.
Tarde o temprano toda empresa tiene que enfrentarse a un proceso de transformación. Aunque este muy de moda, este no es solo digital. Sea cual fuere su naturaleza, tamaño y estructura el devenir del tiempo genera un escenario en el que bien el mercado, bien las condiciones internas exigen una adaptación que permita a la empresa alcanzar los objetivos propuestos.
Se pondrán de manifiesto carencias, problemas o necesidades que la organización de acuerdo con su situación actual será incapaz de resolver de un modo eficaz, limitándose a intentar salvar lo mejor posible el conflicto surgido y esperar tiempos mejores.
Ante esta realidad existen dos maneras de actuar: poner parches o luchar por dirigir las circunstancias. Ser consciente de ello y afrontar este proceso de forma rigurosa son las claves que todo líder debe tener presente para que su proyecto perdure en el tiempo.
La estabilidad mal entendida puede ser convertirse en el cáncer que acabe con la vida de una empresa. Siempre existen señales que actúan como indicadores de la necesidad de un cambio, identificarlas e interpretarlas es fundamental.
El comienzo del proceso debe pasar necesariamente por un punto extremo, bien real bien creado artificialmente, que justifique declarar el fin de una etapa y promulgar la urgencia de dirigir el destino de la organización hacia una nueva visión.
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