Artículos y herramientas relativos a la gestión de un tipo de equipo cuya principal característica es la orientación a resultados.
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-kh1vex1h’ admin_preview_bg=»]
¿Qué propone la teoría del Océano Azul?
La teoría de los océanos azules es una estrategia empresarial que se enfoca en la creación de nuevos mercados, en lugar de competir en mercados ya existentes, maduros y con una gran cantidad de competidores que luchan por los clientes utilizando los precios como principal arma competitiva.
(más…)
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-kh1vex1h’ admin_preview_bg=»]
La Matriz de Boston Consulting Group. Pasos para utilizarla.
La matriz de Boston Consulting Group (BCG) es una herramienta de análisis de estrategia empresarial que se utiliza para evaluar el desempeño de una empresa o de sus unidades de negocio. La matriz se basa en la idea de que los productos o unidades de negocio pueden clasificarse en atención capacidad de crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa en cuatro categorías: estrellas, vacas lecheras, perros y cuestiones marcas.
(más…)
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-kh1vex1h’ admin_preview_bg=»]
Como fortalecer la Resiliencia Corporativa.
En la última década, la resiliencia se ha convertido en un tema candente en el mundo de la empresa. Ahora se acepta generalmente que aprender formas para recuperarse de la adversidad es una de las competencias que todo directivo debe esforzarse por cultivar. A nivel Corporativo sucede igual. Las organizaciones tienen que fortalecer sus engranajes para reaccionar y superar de modo institucional las adversidades. (más…)
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-kh1vex1h’ admin_preview_bg=»]
Cinco hábitos para fortalecer la cultura corporativa.
La cultura es uno de los elementos más importantes de una organización. Las estrategias, las inversiones y las ideas pueden ir y venir, pero la forma de existir como organización es esencial. La cultura es lo que conecta entre si a las personas que integran toda empresa, fortalece sus lazos y, en definitiva, les ayuda a ir al trabajo con más felices. (más…)
[av_textblock size=» font_color=» color=» av-medium-font-size=» av-small-font-size=» av-mini-font-size=» av_uid=’av-kh1vex1h’ admin_preview_bg=»]
El Valor del Capital Social.
En el entorno pospandémico, las conexiones personales y la percepción de comunidad se están revelando como factores cada vez más apreciados por los empleados e influyen notablemente en las decisiones de las personas sobre dónde buscar trabajo y si permanecer en sus trabajos actuales. Es imperativo, entonces, que los líderes empresariales administren el capital social de la misma manera que administran el capital financiero, humano y otras formas de capital corporativo: sistemática e intencionalmente. (más…)
