Artículos y herramientas relativos a la gestión de un tipo de equipo cuya principal característica es la orientación a resultados.

El Proceso del Executive Coaching

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El Proceso del Executive Coaching


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El Executive Coaching es un proceso de cambio personal generado a través de una relación de confianza basada en el dialogo, la exigencia personal y la voluntad de superación.

Su finalidad es ayudar al directivo a trazar una ruta que le permita incrementar su rendimiento y alcanzar sus objetivos personales y los de la organización. (más…)

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Beneficios del Executive Coaching

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Beneficios del Executive Coaching


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El Executive Coaching es un proceso de cambio personal generado a través de una relación de confianza basada en el dialogo, la exigencia personal y la voluntad de superación.

Su finalidad es ayudar al directivo a trazar una ruta que le permita incrementar su rendimiento y alcanzar sus objetivos personales y los de la organización. (más…)

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Los factores higiénicos y motivadores de Herzberg

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Los Factores Higiénicos y Motivadores de Herzberg


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Frederick Herzberg desarrolló una teoría específica para explicar la motivación de los trabajadores en la empresa, llamada Teoría de los Dos Factores.

A través del estudio de todas las teorías existentes sobre motivación, este autor llega a la conclusión de que todas ellas adolecen del mismo defecto: solamente incluyen 1 de los 3 factores esenciales de la motivación: un hecho objetivo, una actitud y un efecto. (más…)

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Complexity Management. 8 formas de afrontar la complejidad.

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Complexity Management. 8 Formas de afrontar la Complejidad.


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¿Cómo se gestiona la Complejidad?

¿Esta pregunta se entromete en tus pensamientos de vez en cuando? Relájate, no estás solo. En tiempos de creciente complejidad, la confusión es la nueva normalidad y la gestión de la complejidad entra en el centro del escenario.

Hay muy pocas calles de un solo sentido en la sociedad y los negocios en estos días. Incluso los principales científicos, líderes y expertos no están de acuerdo en mucho. Excepto por el hecho de que la creciente complejidad está aquí para permanecer como un nuevo hecho de nuestra vida profesional y social.

(más…)

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El Liderazgo con «l» minúscula

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El Liderazgo con «l» minúscula


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Junto al Líder siempre hay presente otras dos figuras que resultan imprescindibles, pese a que alguno no tenga buena fama, para conseguir los objetivos propuestos:

  • Los jefes
  • Los líderes con “L” minúscula.

Los «jefes» controlan la complejidad cotidiana de la empresa, estableciendo prioridades y preocupándose de que las cosas funcionen. Su función es “hacer, hacer”; la gestión y la administración en su sentido más amplio. Los jefes no tienen porqué ser – afortunadamente para la organización – líderes ni siquiera con minúscula.

Pero el Líder necesita también la ayuda de otros líderes – líderes con “l” minúscula – sin los que no podría hacer llegar sus mensajes a toda la organización. (más…)

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