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Cinco hábitos para fortalecer la cultura corporativa.

La cultura es uno de los elementos más importantes de una organización. Las estrategias, las inversiones y las ideas pueden ir y venir, pero la forma de existir como organización es esencial. La cultura es lo que conecta entre si a las personas que integran toda empresa, fortalece sus lazos y, en definitiva, les ayuda a ir al trabajo con más felices.

Cinco hábitos.

Resulta vital invertir tiempo y esfuerzo en fortalecer la cultura corporativa de la organización. En este sentido, hay cinco hábitos cuya puesta en práctica resulta tremendamente útil.

• El primer hábito es el de ser respetuoso, que básicamente consiste en aceptar puntos de vista diferentes. Expresar tus opiniones con transparencia, autenticidad con el ánimo de explicar no imponer y contrastar las ideas contrarias.
• El segundo consiste en ser receptivos, tener la mente abierta y estar dispuesto a hacer las cosas de modo diferente, incluso la forma de trabajar. Esto se aplica tanto con nuestros clientes como dentro de la organización. Este enfoque también ayuda a tomar decisiones con rapidez y asumir riesgos.
• La tercera herramienta consiste en comunicar con transparencia. La información debe estar al servicio de la organización.
• El cuarto habito consiste en demostrar que se es responsable. Se trata de tener una mentalidad fuerte, tener una actitud de «puedo hacerlo» en lugar de una actitud cínica, y compartir a tus mejores personas y ayudar a otras partes de la organización, incluso si no hay beneficio para ti. Sabes que debes intentar ser mejor y no conformarte con solamente cumplir con lo mínimo porque simplemente es lo correcto. Invariablemente, otras personas empezarán a detenerse también porque te convertirás en su modelo a seguir. Ese es el poder del liderazgo. La gente observa lo que haces y no lo que dices.
• La última pauta de actuación consiste en crear confianza en todos los ámbitos. El elemento de confiar en la gente antes de conocerla es increíblemente importante para conseguir que las cosas se hagan de forma colaborativa.

Es cierto que resulta muy complicado medir todos estos aspectos. No hay reglas claras para medir el compromiso. Es importante tener una filosofía de recompensa y reconocimiento muy fuerte, que se centre específicamente en los hábitos que queremos impulsar y que el patrón de estímulo sea el refuerzo positivo.

Si quieres saber más acerca de como conseguir que tu equipo funcione como un verdadero equipo seguro que te resultará interesante nuestro curso de Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento. 

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Curso Gestión de Equipos en Tiempos de Caos

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Curso Motivación en la Empresa. Superación Personal y en Equipo.

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Curso Generación Modelos de Negocio. El CANVAS.

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