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Las preocupaciones de estatus, la inseguridad y la falta de atención a nuestro poder de negociación pueden impedirnos negociar bien por un empleo. (más…)
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En los grupos de trabajo el rendimiento depende exclusivamente de la optimización de las contribuciones individuales. En un equipo de alto rendimiento el logro se concibe con una realidad que necesita algo más que la suma de las aportaciones individuales. (más…)
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Al tener en cuenta el futuro de tu negocio, tanto si se trata de una estrategia amplia como de un producto y/o servicio nuevo, primero hay que dedicar un tiempo a entender de verdad la empresa por dentro y por fuera. (más…)
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Muchas empresas bien consolidadas, sobre todo aquellas que ya no son emergentes (startups), solo se dedican a sacar productos al mercado tratando de reducir los costes y aumentar los beneficios. En esas empresas, la estrategia se ejecuta de forma lineal: preparar y ejecutar. Con este enfoque, generalmente se pierde la visión del cliente, sus necesidades e intereses. Es el momento de pensar en nuevos modelos de negocio. El CANVAS es una herramienta idónea para ello.
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Desde el punto de vista de los líderes corporativos y accionistas la razón primordial de implantar un programa de coaching para directivos es mejorar los resultados de la empresa. Esto significa aumentar beneficios, reducir costes o lograr ambos objetivos en un periodo de tiempo específico. El coaching para directivos puede generar resultados cuantificables y positivos cómo mejorar el rendimiento en las empresas e incrementar su ventaja competitiva. (más…)