Artículos sobre el Management en general

Empresa Familiar / Gestión del Cambio / Liderazgo / Management

10 Buenas Reglas para el Éxito de la Empresa Familiar

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10 Buenas Reglas para el Éxito de la Empresa Familiar

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1.- La confianza que genera ser familiar, nunca debe alimentar actitudes agresivas, ni de ofensa personal. El trato debe ser EXQUISITO, más delicado que con terceros no vinculados por parentesco. “El exceso de confianza ofende”.

La ARMONÍA EN EL TRATO es lo que posibilita la relación profesional de la familia.

2.- No por ser socio familiar y de mayor edad o con un vínculo paternal o marital, se puede o debe DOMINAR al otro.

Hay que olvidar el «Se hace porque lo digo yo» (más…)

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4 noviembre 2020
Comunicación / Gestión del Cambio / Management / Negociación

El Conflicto en el Trabajo

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El Conflicto en el Trabajo

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Es habitual que en el lugar de trabajo se produzcan conflictos entre los trabajadores que desempeñan sus funciones. En general los conflictos surgen por motivos muy variados:

  1. Divisiones, tensiones o marginaciones en un grupo de trabajo.

  2. Diferencias personales entre las partes implicadas, que derivan de percepciones diferentes de una situación concreta.

  3. Falta de información o utilización de la misma de forma sesgada y manipulada

El conflicto solo puede acabar de tres posibles formas:

  1. Uno gana y el otro pierde.

  2. Ambas partes puedan salir beneficiadas o perjudicadas por igual de la situación.

  3. El conflicto desemboque en un punto muerto y no se produzca ningún cambio.

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25 octubre 2020
Gestión del Cambio / Liderazgo / Management

Liderando el Cambio en las Empresas (II)

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Liderando el Cambio en las Empresas (II)

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La transformación es asunto de todos.

Una vez comunicada la visión al cuerpo de la organización el siguiente paso es involucrar al mayor numero posible de individuos. El objetivo es ir configurando una inercia común hacia el cambio. Es decir, que la convicción del cambio se integre en todos los estratos de la empresa y no sea únicamente una cuestión de los órganos directivos. Son cuatro las barreras tradicionales que han de superarse: las estructuras y procesos arraigados, las competencias de los trabajadores, la presión del entorno y los mandos intermedios o responsables directos del día a día.

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20 mayo 2020
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Gestión del Cambio / Liderazgo / Management

Liderando el Cambio en las Empresas

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Liderando el Cambio en las Empresas

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La Transformación no es solo Digital.

Tarde o temprano toda empresa tiene que enfrentarse a un proceso de transformación. Aunque este muy de moda, este no es solo digital. Sea cual fuere su naturaleza, tamaño y estructura el devenir del tiempo genera un escenario en el que bien el mercado, bien las condiciones internas exigen una adaptación que permita a la empresa alcanzar los objetivos propuestos.

Se pondrán de manifiesto carencias, problemas o necesidades que la organización de acuerdo con su situación actual será incapaz de resolver de un modo eficaz, limitándose a intentar salvar lo mejor posible el conflicto surgido y esperar tiempos mejores.

Ante esta realidad existen dos maneras de actuar: poner parches o luchar por dirigir las circunstancias. Ser consciente de ello y afrontar este proceso de forma rigurosa son las claves que todo líder debe tener presente para que su proyecto perdure en el tiempo.

La estabilidad mal entendida puede ser convertirse en el cáncer que acabe con la vida de una empresa. Siempre existen señales que actúan como indicadores de la necesidad de un cambio, identificarlas e interpretarlas es fundamental.

El comienzo del proceso debe pasar necesariamente por un punto extremo, bien real bien creado artificialmente, que justifique declarar el fin de una etapa y promulgar la urgencia de dirigir el destino de la organización hacia una nueva visión.

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15 mayo 2020